对标管理，最初意义上是一种调查比较的基准方法。自上世纪七十年代末美国施乐公司运用标杆管理的方法，成功应对了佳能等竞争对手的步步紧逼，找到了重获竞争优势的途径以来，这种通过对比找差距、通过对比找方法的管理模式已被全球诸多行业、领域成功实践过。根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法，全球超过80%的《财富》500强企业都不同程度地开展了对标管理。近年来，对标管理也备受施工企业青睐，越来越多的企业正通过对比优秀企业，寻找问题差距，借鉴先进经验，明确发展方向，改善自身不足，赶超标杆企业，追求卓越绩效。

　　在比、学、赶、超的过程中，施工企业的对标活动开展得如火如荼，对标管理进行得有声有色。有的企业着眼于某一操作流程的改善、某种施工工艺的突破，本着指标可量化、对标可操作的原则，通过实地参观、学习，快速解决企业生产管理实践中遇到的一些具体问题;有的企业着眼于项目管理、成本管控等短板，以同行一流企业为参照，充分剖析自己、深入研究对方，在比较、分析、判断、借鉴的基础上，确立适合自身的模式、路径、方法;有的企业以法国万喜、日本大成等国际承包商巨头为标杆，从经营指标、产业布局、组织架构、管控模式等方面进行全面对标，把所要解决的问题置于企业整体的经营管理系统中去体会、去思考;有的企业则选取不同行业、不同领域的优秀企业为标杆，探寻标杆企业的管理思想、文化基因等。

　　实践中，施工企业通过各种形式、各有侧重的对标管理，对如何更好地借鉴与吸收、消化与创新，最终转化为自身的实质性提升，有了更深入的思考、更务实的行动。在模仿优秀企业的具体做法、借鉴标杆企业的成功经验的同时，更加注重研究其管理理念，品味其管理思想，吸收其管理精髓。从模仿到借鉴，在借鉴中不断创新，在与榜样比肩的过程中，逐渐走出自己的路。寻标、立标、贯标、达标，直至超标，乃至创标，施工企业持续追寻攻玉之石，不断超越自我、追求卓越。