很多老板认为最好的学习就是学习一套方法来能够直接用的，能解决目前问题，能套住所有员工。所以老板一听培训就说：我只需要实用，拿来就能用的，否则都是忽悠人。不否认市场上有不少的培训师提供了不少的密技、绝杀技、标准化流程等等，这些东西短期有用，但老板以此为目的，那么长期就丧失了机会去转身、去裂变，那么这就是弱势文化，弱势文化就是自己不愿意动脑筋，试图借外脑来简单地搞一套方法欢法解决现有问题，实际上看看这些年来这么多培训，最终的结果无非两种：一种是常说的是一动不动，另一种是动了有作用，但过了一段时间又打回原形，甚至问题越来越多，越来越深。因此老板没有领悟到学习的真正意义，盲目学习就是加速灭亡。

老板需要建立的是强势文化，就是能有自我创造力的文化，企业文化不是能简单地学来的，搬来的，真正的企业文化就是把这个企业成功最关键的一条把它总结、提炼、裂变和升华，所有的员工都能体验的到的。

因此老板一定不是去学习任何的赢利模式、管理模式、运营模式，一定不要相信听了课，用了一种方法以，从此企业就能增加多少的销售，解决多少问题。

老板需要构建的是一种思维意识，建立一套能自我发展创造的思维意识，无形无相，但可以随时成形成相，随时改革，随时创造，这就是科学发展观。

老板必须要实现有形资产和无形资产的裂变，通过做这个企业，让这个城市的人、让周边的人因为你和这个企业的存在而幸福，那么他们就会来拥戴你、尊重你和爱你，你的人气最旺，那么你的无形资产就会爆发，身价自然百倍。

　　所以老板要学的就是让自己活出个人样来，让自己有更多时间去学习，到处去参观，去找到感觉，然后生发智慧。