探讨企业培训重头戏---在职培训_文章交流_公务员考前培训,弘成教育-常熟市弘成教育培训中心

发布时间：2011/2/12　　　浏览：4378次

　　现代企业对培训是越来越重视，培训可以说是最大的生产力，据国外有关资料统计表明，对员工培训投资1美元，可以创造50美元的收益，投入产出比为1：50。像可乐、宝洁、海尔、联想等大型公司都在企业内部设立自己的商学院，以保障企业员工培训有序进行。
　　一提到培训，很多人就想到请个大师或教授来企业做场内训，花点钱到别的培训机构听堂公开课。外来的和尚好念经嘛，的确，大师们自有大师的实战经验与讲课风采，对开阔企业员工眼界作用很大。企业对员工的培训是多种多样的，但越来越多的权威人士认为，对企业培训，做好在职员工的培训才是企业培训中的重头戏。
　　在职培训不仅是一种有效的培训手段，更是一种观念；如果能把在职培训理念导入日常管理活动中，无论是经理的管理还是对员工的工作热情，都有极大的提高。
　　做好在职培训，对企业工作具有以下作用：
　　1. 员工明确自己工作目标。
　　没有了目标，就等于没有了方向，没有了目标，总觉得工作做不出成绩。通过在职培训让员工明白公司的长期目标、中期目标、短期目标，甚至针对某个项目还可以进行专门的培训，让员工明白要完成这些目标所必须具备的技能。
　　2. 持续创新工作方法。
　　在职培训同样给企业经理和员工、员工和员工之间提供一个交流学习的平台。他们在一起交流探讨工作经验与方法，思想的碰撞，产生无限创新，互相改学习，改进工作方法，以此提高工作效率。
　　在职培训相对其他培训具有明显的优势：
　　1.节约时间
　　2.节约培训费用
　　3.建立公司上下层沟通渠道
　　4.指导工作更具针对性
　　在职培训对企业员工来说，无论从专业性还是实践性来说都是非常重要的。在国内很多大型企业也逐步认识到了这一点，企业开办了自己的商学院。如海尔、联想、吉利、邦威、奥康等企业领头羊都为其他企业做了标杆作用。当然，开办商学院并不是每个企业财力所能承受，我们常说在职培训不仅限于大投入，其实开办短期技能班，成立项目小组特别是优秀员工带新手的传帮带形式等，也是在职培训中很好的一种培训模式。