关于《生产现场问题改善方法》培训的

通  知

各有关单位：

为了帮助制造行业有效挖掘和消除现场中各种问题，树立解决问题的思想，全面掌握现场效率分析与改善工具，系统的梳理全面现场改善的流程。提升生产现场管理者的实际工作能力,进一步完善6S管理规范。现定于4月14日一天，邀请 “实战派”资深顾问和高级培训师童晖为我市企业作《生产现场问题改善的方法》讲座。现将有关事项通知如下：

一、组织实施

本活动由市经信委（中小企业局）主办，常熟市弘成教育培训中心承办。

二、参课对象：制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部。

三、培训时间和地点

   （一） 培训时间：2013年4月14日一天，

上午8：30---11：15     下午1：00----4：00

   （二） 培训地点：常熟市经济和信息化委员会底楼会议室（金沙江路8号市政府大院内）。

四、收费：400元/人。（收费标准是800元/人，常熟市经济和信息化委员会承担50%，参训单位承担50%）

五、培训提纲

第一部分：问题意识和改善思想

1、 什么叫问题？现场问题有哪些种类预算    2、准确的界定问题

3、现场改善的六大指标                     4、改善的基础3S

5、改善的通用工具：五五提问法和四巧技术   6、[案例分析]

第二部分：改善工具的应用

1、检查表的制作和改善   [案例分析]          2、排列图的制作和应用    [案例分析]

3、因果图的制作和应用   [案例分析]           4、系统图的制作和应用  [案例分析]

         5、关联图的之制作和应用  [案例分析]          6、正确选择因果图、关联图、系统图

7、散布图的制作和应用   [案例分析]      8、简易图表：折线图、柱状图、饼图和雷达图

第三部分：改善的流程

1、 主题选定                     2、现状分析和目标设定

     3、真因分析和验证               4、对策拟定和实施

     5、效果确认和防止再发           6、水平展开

     7、标准化和认知                 8、残余和潜在的问题     [改善流程案例分析]

六、   讲师介绍

童晖，欧盟委员会和中国商务部认证职业培训师;南京大学商学院EDP中心特聘讲师;清华大学EMBA特聘讲师;《培训》杂志评选百强管理培训师;中华培训网推荐讲师;微软AX项目顾问工程师;明基F1顾问工程师;中欧国际职业教育培训中心高级讲师。十余年来致力于生产管理、质量管理、与生产人员相关的人力资源管理项目，为多家欧美、日韩、民营企业作长年的系列培训。

七、其他事项

  （一）本次培训限60人，请各单位将报名回执于4月10日前传真或发邮件至常熟市弘成教育培训中心。

  （二）联系方式

 电话（传真）：0512-52706006      移动电话：13913653332   

QQ号：170348377               邮箱：ee0191@sina.com

常熟市经济与信息化委员会（中小企业局）

2013年3月20日

附件1

《生产现场问题改善的方法》培训报名回执

汇款请至：

   户  名：常熟市弘成教育培训中心

   开户行：工行常熟市分行

   账  号：1102024809001247989